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Atelier : le manager face aux émotions et aux tensions
Comprendre les émotions, réalités physiologiques comme le démontrent les neurosciences, et les remettre à leur juste place pour ne plus les subir, ni en subir les conséquences lorsqu’elles ne sont pas prises en compte, entre autres lorsque des tensions émergent au sein des équipes ou avec des clients ou des fournisseurs.
Si vous cherchez les réponses à ces questions, si vous souhaitez comprendre comment les désaccords, inhérents à nos singularités, peuvent dégénérer en conflits ouverts dont les impacts sur les collaborateurs, leur créativité et leur productivité sont désastreux, cet atelier est fait pour vous !
OBJECTIFS
À l'issue de la session, vous aurez quelques clés pour :
- Revisiter quelques-unes des spécificités de la nature humaine comme les émotions, indicateur de nos états intérieurs, et comme les singularités
- Accueillir les émotions sans jugement, en les contextualisant
- Voir les désaccords comme source de créativité
- Comprendre comment ils peuvent facilement escalader en conflit lorsqu’ils ne sont pas gérés
CONCEPT
Une séance pour :
- Revisiter le concept d’émotions et celui des tensions auxquelles elles participent
- Voir comment il est possible de faire face à ces émotions
- Visiter les points clefs pour une meilleure gestion des tensions
Sur la base d’exemples et d’exercices simples
Rendez-vous le vendredi 21 janvier 2021, de 12h30 à 14h par Zoom pour suivre cet atelier ! Le nombre de place à cet atelier est de 4 personnes minimum, n'attendez plus pour vous inscrire !
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Vendredi 21 janvier 2022
12h30
- 14h00
(GMT +1)
L'événement est organisé en ligne
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Gratuit Cotisants
Non cotisants
Inscriptions closes
Martine Péan, ECP 1981, a travaillé pendant plus de 30 années dans des entreprises de toutes tailles, allant de la startup à l’entreprise internationale, et ce essentiellement à l’étranger. Architecte de logiciel et gestionnaire d’équipes pendant une vingtaine d’années, elle s’est ensuite spécialisée dans la mise en place de gouvernance et de processus opérationnels pour les équipes informatiques. Trop régulièrement confrontée à d’énormes tensions en interne ou en externe, elle s’est alors formée à la médiation, à diverses formes d’intelligence collective et à la Communication NonViolente.
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