Bonjour à tous. L’idée du podcast The Proteus Leader Show originellement créé par Erika Andersen est née d’une envie profonde de donner la parole à des leaders qui façonnent le monde d’aujourd’hui et de demain. Nous vivons dans un monde en constante évolution, où la capacité à s’adapter, à innover et à inspirer est plus précieuse que jamais. L’intelligence artificielle, la cybersécurité, le changement climatique et la transformation des entreprises redéfinissent en permanence le rôle des dirigeants. Face à ces défis, ils doivent faire preuve d’agilité, d’audace et d’intelligence émotionnelle pour réussir. Le podcast est conçu comme un espace de partage où des leaders d’horizons variés livrent leurs expériences, leurs apprentissages et leurs conseils pratiques.

Le pitch ?
"Un podcast conçu pour les leaders d’aujourd’hui et de demain qui veulent comprendre et anticiper les grandes évolutions du monde du travail. À travers des conversations authentiques et inspirantes, nous explorons ce qui fait un leadership efficace et humain, tout en abordant les grands défis contemporains – transformation, intelligence artificielle, cybersécurité, gouvernance, changement climatique – avec celles et ceux qui façonnent l’avenir."

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Je cherche avant tout des leaders qui ont une histoire forte, une capacité à inspirer et une volonté de partager. Il peut s’agir de CEO, d’administrateurs, de fondateurs d’entreprises innovantes, d’experts en technologies et en développement durable, mais aussi d’entrepreneurs, d’artistes ou de sportifs. Le leadership se manifeste sous de nombreuses formes, et c’est cette diversité qui enrichit nos échanges.

Chaque invité m’a apporté une perspective unique sur le leadership et la transformation des entreprises. Certains ont mis en avant l’intuition dans la prise de décision, d’autres l’apprentissage continu ou encore le courage d’embrasser le changement. Certains ont partagé leurs stratégies pour intégrer l’IA dans la gouvernance, d’autres ont expliqué comment ils gèrent les risques cyber ou s’adaptent aux nouvelles réglementations ESG. Ce qui ressort souvent, c’est qu’il n’existe pas un seul chemin vers le succès, mais plutôt une multitude d’approches alignées avec les valeurs et la vision de chacun.

Cinq éléments me frappent particulièrement :

• Une clarté de vision – Ils savent où ils vont et pourquoi.

• Un profond respect pour les équipes – Ils comprennent que le succès repose sur une dynamique collective. Ils savent dire merci.

• Une capacité à rebondir et à apprendre – Les difficultés sont pour eux des opportunités d’apprentissage.

• Une gouvernance éclairée – La performance ne se limite plus aux résultats financiers, mais inclut aussi l’impact social et environnemental.

• Un leadership axé sur la résilience et l’innovation – Ils ne craignent pas le changement, ils l’embrassent.

Absolument ! Les échecs sont des accélérateurs de croissance. Ils forcent à repenser ses certitudes, à ajuster sa trajectoire et, souvent, ils permettent d’émerger plus fort. Dans mes conversations avec des dirigeants, j’ai remarqué que ceux qui osent parler de leurs erreurs sont aussi ceux qui inspirent le plus. Les meilleurs leaders sont ceux qui acceptent leurs erreurs comme une source d’apprentissage. Dans les conseils d’administration où je siège, nous avons souvent des discussions franches sur les décisions passées, ce qui a fonctionné et ce qui aurait pu être mieux anticipé.

L’un des apprentissages les plus forts de ma carrière remonte à mon rôle de CFO chez NBCUniversal. J’ai sous-estimé l’importance de l’adhésion des parties prenantes dans la mise en place d’un projet de transformation.
Dans toute transformation – qu’elle soit digitale, organisationnelle ou environnementale – la clé du succès repose sur l’engagement des équipes et des parties prenantes, y compris les conseils d’administration. Aujourd’hui, que ce soit en tant qu’administratrice de sociétés cotées ou en tant que coach, je m’attache à accompagner les dirigeants dans cette démarche collaborative.

L’IA a capté les grandes lignes, mais ma carrière est plus qu’une suite de postes : c’est une trajectoire de transformation continue, guidée par la curiosité et le désir d’avoir un impact, avec un engagement fort dans la gouvernance d’entreprise.

Quant à ma version j'écrirais que  "Marie Holive est une administratrice indépendante de sociétés publiques et privées aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Canada, la COO de Proteus International et une coach de dirigeants. Elle préside 3 comités d’audit et de risques, et accompagne les entreprises sur des sujets stratégiques tels que la transformation, l’IA, la cybersécurité et ESG. Ancienne dirigeante chez Comcast NBCUniversal et General Electric, elle met aujourd’hui son expérience au service de la gouvernance et du leadership dans un monde en mutation." 

Après le pilotage des entreprises, j’ai voulu prendre du recul et apporter une vision stratégique plus large. Devenir administratrice indépendante d’entreprises cotées m’a permis de contribuer à la gouvernance des grandes organisations et de les aider à naviguer dans des environnements complexes.

Chez Proteus International, j’ai trouvé une mission qui résonne profondément avec mes valeurs : aider les leaders et les organisations à se transformer pour réaliser leur vision. Je voulais consacrer plus de temps à l’humain, à la transmission, et au façonnement du monde de demain.

Je suis Chief Operating Officer et responsable de la division coaching. Mon rôle est double :

• Piloter la stratégie et l’organisation interne de Proteus pour garantir que nous délivrons un accompagnement à haute valeur ajoutée.

• Travailler directement avec des leaders et des boards pour les aider à développer leur leadership, préparer leurs entreprises aux défis de demain et à développer une gouvernance agile et responsable.

Les attentes ont radicalement changé. Les entreprises et les conseils d’administration font face à des transformations multiples – technologiques, sociétales, environnementales – qui nécessitent une agilité sans précédent.

Les axes de transformation les plus marquants :

• L’IA et la gouvernance des données – Comment les entreprises peuvent-elles tirer parti de l’IA tout en restant conformes aux réglementations et éthiques ?

• Cybersécurité et gestion des risques – La montée des cyberattaques en fait une priorité stratégique.

• Le leadership hybride et inclusif – Manager des équipes à distance et dans un monde plus diversifié est devenu un impératif.

• L’ESG comme levier de différenciation – Les entreprises qui prennent ces sujets au sérieux auront un avantage concurrentiel fort.

3 adjectifs pour qualifier l’élève que vous étiez à Centrale Lyon ? Curieuse, joyeuse, sportive.

Un(e) camarade de promo avec qui vous traîniez tout le temps ? Guillaume Vindevogel.

Votre matière préférée à Centrale Lyon ? Génie Industriel.

Celle que vous appréciez le moins ? Chimie.

Ce que vous vouliez faire comme « métier » pendant votre formation à l’ECL ? Ingénieur en gestion industrielle.

Que penserait l’élève que vous étiez en découvrant votre parcours pro ? « Wow, j’avais imaginé une belle carrière, mais celle-ci dépasse mes attentes ! »

Un conseil aux élèves actuels de Centrale Lyon ? « Visez haut, visez large ! Les opportunités sont infinies, à condition d’oser et d’y croire. »