Retour au dossier
Vue 762 fois
07 septembre 2020
Adapter son modèle mental
Comment passer d'un management traditionnel à une organisation adaptative et centrée sur sa raison d’être. Le point de vue de Tom Van Der Lubbe, cofondateur de Viisi en charge notamment du développement des affaires et du thème de la «responsabilité sociale» au sein de l'entreprise.
Quel devrait être le point de départ d'un changement de nos entreprises et de notre leadership ? Et comme je suis de passage à Paris, je veux commencer par l'exemple d'une peinture de l'époque du pointillisme. Si vous vous tenez directement devant un tableau de Georges Seurat, vous verrez beaucoup de points, mais vous aurez besoin d'une certaine distance par rapport au tableau pour le voir. Il ne s'agit donc pas seulement de relier les points, mais plutôt de voir l'image. Comprendre le monde,...
Cet article est réservé aux membres cotisants
Auteur
Articles liés par des tags
-
- Executive Certificate Leadership Inspirant : Mieux se connaître pour libérer l’intelligence collectiveExecutive Certificate Leadership Inspirant : Mieux se... Toujours plus ouverts, agiles, performants, à l’écoute, les managers doivent évoluer en permanence...29 août 2018Lire la suite >
-
- Micro-management : Comment les fondateurs tuent leurs propres startupsMicro-management : Comment les fondateurs tuent leurs... Le micro-management n’a jamais fait de bien à aucune société. Pour les startups, cela peut même être...18 septembre 2018Lire la suite >
-
- Management et leadership : la formation ECL pro en questionsManagement et leadership : la formation ECL pro en questions D'un côté, Alain Duluc, consultant en développement personnel et psychologie du management, fait...09 octobre 2018Lire la suite >
-
- Performance ou excellence ? Si je devais choisir...Performance ou excellence ? Si je devais choisir... Performance ou excellence ? Ces notions apparaissent souvent dans les débats en entreprise comme...12 novembre 2018Lire la suite >
-
- Neurosciences et Management : application à la prise de décisionNeurosciences et Management : application à la prise de... Franck Tarpin-Bernard (ECL 93), Directeur de la société SBT (Scientific Brain Training) et...04 juin 2019Lire la suite >
-
- Chef d'orchestre : un manager (presque) comme les autresChef d'orchestre : un manager (presque) comme les autres Ingénieur à la SNCF, détaché au rectorat de Lyon en tant qu’ingénieur pour l’Ecole (mission Ecole...01 juillet 2019Lire la suite >
-
- Management : suivez en temps réel la météo sociale de vos collaborateursManagement : suivez en temps réel la météo sociale de vos... Fondée en 2016 par Cécilia Durieu (ECL2008) et Olivier Brun (CentraleSupélec), gPulse a pour...03 septembre 2020Lire la suite >
-
- « Dans dix ans, la façon de diriger n'aura plus rien à voir avec celle d'aujourd'hui »« Dans dix ans, la façon de diriger n'aura plus rien à voir... Disparition du lien de subordination, autonomisation des équipes, consécration de la raison d'être…...07 septembre 2020Lire la suite >
-
- Le système d’exploitation des entreprises de nouvelle génération serait-il français ?Le système d’exploitation des entreprises de nouvelle... Du management traditionnel aux organisations adaptatives et centrées sur leur raison d’être07 septembre 2020Lire la suite >
-
- L'avenir du travail et de l'organisation selon Gerald Mitterer, membre fondateur de dwarfs and GiantsL'avenir du travail et de l'organisation selon Gerald... Bienvenue en Next:Land, le Pays de la transformation !07 septembre 2020Lire la suite >
-
- DOSSIER : L'Entreprise nouvelle générationDOSSIER : L'Entreprise nouvelle génération À première vue, Auguste Comte, les Gilets jaunes et Michelin n’ont pas grand-chose en commun....07 septembre 2020Lire la suite >
-
- La résilience dans le monde professionnelLa résilience dans le monde professionnel Cyril Barbé (ECL 1988) est coach et consultant auprès de dirigeants. Il les accompagne en...07 avril 2021Lire la suite >
-
- Saint-Gobain Développement : human first !Saint-Gobain Développement : human first ! Jean-Philippe Lacharme (ECL 1985) est depuis 2019, directeur général de Saint-Gobain Développement....08 avril 2021Lire la suite >
-
- Groupe SEB : Paroles de femmes ingénieures dans l'industrieGroupe SEB : Paroles de femmes ingénieures dans l'industrie La place des femmes ingénieures dans l’industrie ne doit pas se limiter à une approche quantitative...09 avril 2021Lire la suite >
-
- Leadership bienveillant et Flex OfficeLeadership bienveillant et Flex Office Après avoir occupé les postes de Directeur Commercial Scandinavie puis de Directeur Régional des...09 février 2022Lire la suite >
-
- Le Management de transition par Emmanuel de Cursay (ECL 1982)Le Management de transition par Emmanuel de Cursay (ECL... C'est souvent en pleine tempête que l'expérience de ceux et celles qui ont déjà navigué dans des...06 avril 2022Lire la suite >
-
- L’humain : priorité et principale ressource de l’entrepriseL’humain : priorité et principale ressource de l’entreprise Au cours de son parcours professionnel, d'ingénieur d'atelier à PDG de filiale, Maurice Sardier a eu...04 mai 2022Lire la suite >
-
- Benoît Jung (ECL 1993) : Les « facteurs humains » dans le NucléaireBenoît Jung (ECL 1993) : Les « facteurs humains » dans le... L’optimisation de la sûreté nucléaire en France ne repose pas uniquement sur des savoir-faire...31 mai 2023Lire la suite >
-
- Consultant, un salarié à manager comme les autres ? Retour d’expérience d’Héloïse Chalot (ECL2015) Chargée de développement de carrière chez WavestoneConsultant, un salarié à manager comme les autres ? Retour... Senior consultante en cybersécurité au sein du cabinet de conseil Wavestone pendant plus de 7 ans,...20 mars 2024Lire la suite >
Aucun commentaire
Vous devez être connecté pour laisser un commentaire. Connectez-vous.